中航電測營銷分公司堅決打贏防疫、復(fù)工雙線戰(zhàn)役

復(fù)工既是一場考驗?zāi)托呐c毅力的生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，也是一場不容閃失的防疫阻擊戰(zhàn)。為確保上級和中航電測疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署地有效貫徹落實，打贏防疫、復(fù)工雙線戰(zhàn)役，中航電測營銷分公司在做好疫情防控工作的同時，動員組織廣大職工主動作為、創(chuàng)新工作，努力做到防疫和經(jīng)營工作兩手抓、兩不誤。

3月5日，隨著中航電測營銷分公司國內(nèi)銷售部人員正式到崗，中航電測營銷分公司全體員工已全部復(fù)工。面對人員較為密集的辦公形勢，中航電測營銷分公司又陸續(xù)修訂完善了一系列防控、管控措施，堅決做到人員狀況清楚、安排措施清楚、責(zé)任落實清楚、管控效果清楚，確保防控措施落實落地。進(jìn)一步加強了對從河南等地返回需隔離人員的管理和生活幫助，分門別類進(jìn)行人員信息統(tǒng)計，及時全面細(xì)致掌握職工動態(tài)。從職工上下班的防護(hù)、體溫檢測、消毒、就餐、業(yè)務(wù)辦理、工作間隔距離等方面由專人進(jìn)行巡查督促。對公共區(qū)域的消殺記錄、會議室使用情況、員工體溫登記情況等進(jìn)行現(xiàn)場檢查，加強對重點區(qū)域的管控，對各部門在落實中航電測公司部署和要求中遇到的問題予以現(xiàn)場指導(dǎo)，及時糾正檢查過程中暴露的問題，嚴(yán)格按照《中航電測營銷分公司復(fù)工方案》中關(guān)于防控工作考核制度，強化通報、問責(zé)力度。與此同時，中航電測營銷分公司還購買啟用了微波爐、配備了方便面、面包等食品，以關(guān)愛員工、保護(hù)員工、服務(wù)員工的暖心之舉，增強了職工共克時艱的信心，為各項工作順利開展提供保障。

自2月份以來，中航電測營銷分公司已接連組織了四次培訓(xùn)會，內(nèi)容涵蓋分公司戰(zhàn)略、5I自運營、分公司2020年經(jīng)營計劃、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和宣貫等。在3月初中航電測營銷分公司質(zhì)詢會召開之后，國內(nèi)銷售部、國際貿(mào)易部、產(chǎn)品發(fā)展與推廣部已各自召開本部門的經(jīng)營活動分析會，對2月份疫情期間的工作進(jìn)行了回頭看，對當(dāng)期的重要工作事項的完成情況和后續(xù)工作計劃進(jìn)行了匯報交流和確定。面對疫情的不利因素，中航電測營銷分公司從整體層面，通過系列培訓(xùn)和工作會議的一以貫之，讓員工明晰今年工作的整體思路，工作有目標(biāo)、有方向、有路徑；通過簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，將年度任務(wù)分解落實到部門和各人，壓擔(dān)子壓指標(biāo)。從各部門業(yè)務(wù)特點的層面，要求員工改變營銷思維、營銷方法和市場策略，主動出擊市場，變被動為主動；充分了解客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，結(jié)合客戶發(fā)展戰(zhàn)略，與客戶簽訂年度促銷協(xié)議，實現(xiàn)共成長共進(jìn)退；確立各市場研究小組的年度工作計劃，著力加強市場研究形成主動布局；以重點項目為抓手，加大對核心業(yè)務(wù)的開發(fā)和種子業(yè)務(wù)的市場拓展和品牌推廣。

（中航電測 王小妮）